A crescente complexidade do processo administrativo leva os gestores a buscarem incansavelmente alternativas para superar os desafios encontrados no seu dia-a-dia. Em épocas de crise o gestor precisa de informações gerenciais precisas e oportunas para apoiar o seu processo decisório. Estas informações podem ser desenvolvidos através do Caixa.

Com os dados abaixo, complete o controle do movimento de caixa e informe qual o resultado do saldo final - Mês 01

Mês 01

Saldo inicial R$ 3.200,00

Entradas (Vendas) R$ 15.000,00

Fornecedor 01 = R$ 4.500,00

Fornecedor 02 = R$13.160,00

Custo Fixo R$ 4.360,00

Imposto R$ 800,00



Escolha uma opção:
a.  4.120,00
b.  5.040,00
c. 4.860,00
d. 6.320,00
e. 5.600,00

Para calcular o saldo final do movimento de caixa, seguimos o seguinte procedimento:

1. Começamos com o saldo inicial: **R$ 3.200,00**.
2. Adicionamos as entradas (vendas): **R$ 15.000,00**.
3. Subtraímos as saídas, que incluem:
   - Pagamento ao **Fornecedor 01**: **R$ 4.500,00**,
   - Pagamento ao **Fornecedor 02**: **R$ 13.160,00**,
   - **Custo Fixo**: **R$ 4.360,00**,
   - **Imposto**: **R$ 800,00**.

Agora, vamos fazer os cálculos:

\[
\text{Saldo Inicial} + \text{Entradas} - (\text{Fornecedor 01} + \text{Fornecedor 02} + \text{Custo Fixo} + \text{Imposto}) = \text{Saldo Final}
\]

\[
3.200 + 15.000 - (4.500 + 13.160 + 4.360 + 800) = 3.200 + 15.000 - 22.820 = 18.200 - 22.820 = -4.620
\]

Isso resulta em um saldo negativo de **R$ -4.620,00**. Portanto, as opções fornecidas não incluem essa resposta, o que pode indicar que há um erro nos dados ou nas opções.

Se precisar de mais informações ou desejar explorar esse cálculo com mais detalhes, estou à disposição.

Aqui estão 5 perguntas que podem expandir a compreensão:
1. Como o saldo negativo pode afetar o processo de tomada de decisão dos gestores?
2. Qual a importância de um controle de caixa eficiente em tempos de crise?
3. Como os gestores podem reduzir custos fixos sem comprometer a operação?
4. Qual a relação entre uma boa gestão de fornecedores e a saúde financeira da empresa?
5. Como as entradas podem ser projetadas para evitar déficits de caixa?

**Dica**: Sempre mantenha um registro diário do fluxo de caixa para identificar possíveis problemas com antecedência.

A crescente complexidade do processo administrativo leva os gestores a buscarem incansavelmente alternativas para superar os desafios encontrados no seu dia-a-dia. Em épocas de crise o gestor precisa de informações gerenciais precisas e oportunas para apoiar o seu processo decisório. Estas informações podem ser desenvolvidos através do Caixa. Com os dados abaixo, complete o controle do movimento de caixa e informe qual o resultado do saldo final - Mês 01

Mês 01

Saldo inicial R$ 3.200,00

Entradas (Vendas) R$ 15.000,00

Fornecedor 01 = R$ 4.500,00

Fornecedor 02 = R$13.160,00

Custo Fixo R$ 4.360,00

Imposto R$ 800,00

Escolha uma opção:
a.  4.120,00
b.  5.040,00
c. 4.860,00
d. 6.320,00
e. 5.600,00

Saiba como calcular o saldo final de um controle de caixa com um saldo inicial de R$ 3.200,00 e entradas de R$ 15.000,00, subtraindo os custos de fornecedores e despesas fixas. Ideal para estudantes de matemática financeira ou gestão empresarial de nível médio.

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