Ejercicio 3. Evaluación de rentabilidad de proyectos de desarrollo de software

"TechSoluciones S.A." está considerando dos proyectos de desarrollo de software. El primer proyecto implica la venta de licencias de software, con costos fijos de $10,000 y un costo adicional de $500 por licencia vendida. El segundo proyecto implica trabajo por hora, con costos fijos de $15,000 y un costo adicional de $300 por hora de trabajo, con un total de 60 horas estimadas. 
•	Tarea: 
•	Calcula la rentabilidad del proyecto de desarrollo de software.
•	¿Cuál de estos proyectos sería más rentable para la empresa?


Para evaluar la rentabilidad de los dos proyectos de desarrollo de software que está considerando TechSoluciones S.A., necesitamos analizar los costos y las ganancias esperadas de cada proyecto. Los proyectos tienen estructuras de costos diferentes, por lo que es importante comparar ambos para determinar cuál sería más rentable.

### Proyecto 1: Venta de Licencias de Software
- **Costos fijos**: $10,000
- **Costo adicional por licencia vendida**: $500 por licencia
- **Ingreso por licencia**: Supongamos que cada licencia se vende por un precio $ P $.

El costo total para $ n $ licencias vendidas sería:
\[
Costo\_Total\_Licencias = 10,000 + 500n
\]
El ingreso total sería:
\[
Ingreso\_Total\_Licencias = Pn
\]
La ganancia para $ n $ licencias sería:
\[
Ganancia\_Licencias = Ingreso\_Total\_Licencias - Costo\_Total\_Licencias = Pn - (10,000 + 500n)
\]
Simplificando la expresión:
\[
Ganancia\_Licencias = (P - 500)n - 10,000
\]

### Proyecto 2: Trabajo por Hora
- **Costos fijos**: $15,000
- **Costo adicional por hora trabajada**: $300 por hora
- **Horas estimadas**: 60 horas
- **Ingreso por hora**: Supongamos que la empresa cobra $ Q $ por hora de trabajo.

El costo total para $ h = 60 $ horas trabajadas sería:
\[
Costo\_Total\_Horas = 15,000 + 300 \times 60 = 15,000 + 18,000 = 33,000
\]
El ingreso total sería:
\[
Ingreso\_Total\_Horas = Q \times 60
\]
La ganancia sería:
\[
Ganancia\_Horas = Ingreso\_Total\_Horas - Costo\_Total\_Horas = Q \times 60 - 33,000
\]

### Comparación de Rentabilidad
Para comparar la rentabilidad de ambos proyectos, necesitamos conocer o asumir los valores de $ P $ (precio de cada licencia) y $ Q $ (tarifa por hora de trabajo). Sin embargo, podemos hacer una comparación relativa para ver cuál de los dos es más sensible a diferentes niveles de ingresos.

#### Ganancia por Licencias:
\[
Ganancia\_Licencias = (P - 500)n - 10,000
\]
La ganancia depende directamente de cuántas licencias se vendan y del margen de ganancia por licencia ($ P - 500 $).

#### Ganancia por Trabajo por Hora:
\[
Ganancia\_Horas = Q \times 60 - 33,000
\]
En este caso, la ganancia depende del valor de $ Q $. 

Para un valor específico de $ Q $ o $ P $, podríamos calcular las ganancias absolutas, pero podemos concluir lo siguiente:
- **El Proyecto 1 (licencias)** es más rentable si el volumen de licencias vendidas $ n $ es alto y el precio por licencia $ P $ está significativamente por encima de $500.
- **El Proyecto 2 (trabajo por hora)** es más predecible, con un costo fijo y un costo variable que es independiente del volumen de trabajo; la rentabilidad depende principalmente de cuánto se puede cobrar por hora $ Q $.

### Conclusión General
Sin valores específicos de $ P $ y $ Q $, la elección entre los proyectos depende de las expectativas de ventas de licencias versus el precio por hora que se puede cobrar por el trabajo. Si TechSoluciones S.A. puede vender un alto número de licencias a un precio superior a $500 por licencia, el Proyecto 1 sería más rentable. Sin embargo, si el volumen de ventas es incierto o bajo, y la tarifa por hora $ Q $ es suficientemente alta, el Proyecto 2 podría ofrecer una rentabilidad más estable y segura.

---

¿Deseas que calculemos algún escenario específico con valores para $ P $ y $ Q $?  

Aquí tienes 5 preguntas relacionadas:
1. ¿Cómo afectaría el aumento del costo por licencia al Proyecto 1?
2. ¿Qué sucede si la cantidad de horas trabajadas en el Proyecto 2 se excede de las 60 horas estimadas?
3. ¿Cómo se puede determinar el punto de equilibrio para cada proyecto?
4. ¿Qué estrategia podría aumentar la rentabilidad del Proyecto 1?
5. ¿Cómo impactaría una reducción en los costos fijos en ambos proyectos?

**Tip:** Siempre es útil realizar un análisis de sensibilidad para ver cómo los cambios en las variables clave (como el precio de venta o el costo por hora) afectan la rentabilidad de un proyecto.

Learn how to evaluate the profitability of two software development projects by TechSoluciones S.A. One project involves selling software licenses, while the other involves hourly work. Understand the cost structures and revenue potentials of each project to determine which is more profitable.

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